北銀消費金融有限公司2021年度社會責任報告
2022-09-22北銀消費金融(rong)有(you)限公司（以下簡稱“公司”）成立于2010年3月1日，是經中國銀行保險監督管理委員會（原中國銀行業監督管理委員會）首批批準籌建、由北京銀行發起設立的國內首家消費金融公司，是一家專為我國境內居民提供以消費為目的的貸款的非銀行金融機構。主要股東包括北京銀行股份有限公司、桑坦德消費金融有限公司、利時集團(tuan)股份有限公司等。
作為國(guo)內(nei)首家消費金(jin)融公司，公司始(shi)終踐行(xing)普惠金(jin)融理(li)念，積極探索消費金(jin)融業(ye)務(wu)(wu)模式(shi)，依托互聯(lian)網技術大力推進產品創新和業(ye)務(wu)(wu)流(liu)程優化。目前，公司主要業(ye)務(wu)(wu)是(shi)為個人客(ke)戶提(ti)供(gong)裝(zhuang)修、教育(yu)、旅游等用途的個人消費貸款，包括“輕松付”和“輕松貸”兩大產品體系。
2021年，公司強化黨建(jian)引領，履(lv)行政治(zhi)擔當，牢記“立足普惠金融，助推消費升級，為滿足人民日益增長的美好生活需要而不懈努力”的使命，大力發展消費(fei)金融業務，積極踐行社會責任，努力打(da)造“為股東創造價值回報、為客戶提供普惠服務、為員工搭建發展平臺、與合作伙伴實現共贏”的消費金融公司。
一、堅持黨(dang)建引(yin)領，加強責任管理
（一）堅持黨建引領，融合推動經(jing)營發展
公司堅持(chi)以(yi)習近平新時代中國特色社會主義思(si)想(xiang)為指導，全面貫徹黨的十(shi)九(jiu)大和十(shi)九(jiu)屆歷次全會精神，積極落實黨中央、北京市市委和(he)北京銀(yin)行黨委的工作要求(qiu)。堅持推進黨的領導與公司治理(li)深度融合(he)，落實黨(dang)建進章程的總體要(yao)求(qiu)，梳(shu)理(li)黨總支委員(yuan)會(hui)前置研(yan)究討論(lun)重(zhong)大(da)事(shi)項清(qing)單及程序(xu)，完善并(bing)嚴格落(luo)實(shi)“三重一大”決策制度、黨總支委員會議事規則。積極落實“雙向進入、交叉任職”要求(qiu)，切實發揮好(hao)黨(dang)組織“把方向、管(guan)大局、保落實”的作用。
（二）堅持理論學習，高(gao)質(zhi)量開展(zhan)黨史(shi)學習教育
深入開展黨史(shi)(shi)學習教育，制(zhi)定(ding)并落實黨史(shi)(shi)學習教育方案、慶祝建(jian)黨100周年活動方案，開展參觀中國共產黨歷史展覽館等外出學習活動10余次，通過黨總支書記講黨課、“建黨100周年”評選表彰、黨建知識競賽、觀看愛國主義主題影片、張貼黨團工作雙月刊等系列黨建群團活動進行宣傳教育，強化精神文明建設。為黨員同志配發學習教育書籍，組織支部、總支層面的讀書班、專題研討會，開展基層聯系點調研。推進“我為群眾辦實事”，提升員工、客戶的“獲得感”。
（三）堅(jian)持(chi)從嚴治黨，持(chi)之以恒正風肅紀
強化落實全(quan)面從(cong)嚴治黨主體(ti)責任，縱深推(tui)進(jin)黨風廉政建設(she)。召開警示(shi)教育大會，常態化開展(zhan)正風肅(su)紀(ji)談話和(he)談心談話。開展(zhan)違反中央八項(xiang)規定精神問題專(zhuan)項(xiang)整(zheng)治工(gong)作，嚴明政治紀(ji)律和(he)政治規矩，落實清(qing)(qing)廉金(jin)融文化建設(she)工(gong)作規劃(hua)，細化年度任務安排，營造風清(qing)(qing)氣正、干(gan)事創(chuang)業的(de)工(gong)作氛圍(wei)。構(gou)建紀(ji)檢監察、財務管理(li)、案件防控、員(yuan)工(gong)行為管理(li)、內外部審計監督和(he)職代(dai)會民主監督“六位一體”的監督體系，強化運用“監督執紀”四種形態。
二、完善(shan)公司治理，提升履職效能
完善的(de)(de)公(gong)司(si)(si)治(zhi)理(li)體系是高(gao)質量發展(zhan)的(de)(de)引擎，良好的(de)(de)公(gong)司(si)(si)治(zhi)理(li)關(guan)系到公(gong)司(si)(si)長遠發展(zhan)。根據《公(gong)司(si)(si)法》、《銀行保險機構公(gong)司(si)(si)治(zhi)理(li)準(zhun)則》（銀保監發〔2021〕14號）等相關法律法規以及監管機構的規章制度，公司已搭建由股(gu)東(dong)會(hui)(hui)、董事會(hui)(hui)、監事會(hui)(hui)及高(gao)級管理層構成的(de)“三會(hui)一層”治理架(jia)構，各治理(li)主(zhu)體各(ge)司其職、高效運轉、有效制衡。
股東會為權力機構(gou)，共有十家股東，前三大股東分別為北(bei)京銀行(xing)股份有限公司（持股比例35.29%）、桑坦德消費金融有限公司(si)（持股比(bi)例20%）、利時集團股份有限公司（持股比例15%）。2021年，公司(si)共(gong)召開股(gu)東會3次，審議或聽取董事會工作(zuo)報告、監事會工作報告、財(cai)務(wu)報告及財(cai)務(wu)預算(suan)報告等議案18項(xiang)。公司嚴(yan)格執(zhi)行股(gu)東會決(jue)議，切實維(wei)護股東合法權(quan)益。
董事(shi)會為決策機構，共(gong)有(you)7名董事。董事會下設三個專門委員會：風險管理及消費者權益保護委員會，審計委員會和提名及薪酬委員會，切實發揮專業職能。2021年，公司共召開(kai)董事會及其下(xia)設專門(men)委員會會議18次，審議或聽取全面風險管理報告、內審工作報告等議案135項，充分發揮董(dong)事會戰略決策作用(yong)。
監事會為(wei)監督機構，共有(you)3名監事。2021年，公司共召開(kai)監事會會議5次，審議(yi)或聽取監事會(hui)工作報(bao)告、年(nian)度(du)履(lv)職評(ping)(ping)價報(bao)告、董監事履(lv)職評(ping)(ping)價辦法等(deng)議(yi)案70項。監事會對董事、監事及高級管理人員履職情況進行評價，對風險管理、內部控制、日常經營等方面進行監督。
高級(ji)管理(li)層為執行機構，目(mu)前公司有(you)總經(jing)理(li)1名，副總經理2名。高級管理層依據法律法規、公司章程及(ji)董(dong)事會授(shou)權行使職權(quan)，組織(zhi)開展公司經(jing)營管理(li)活動(dong)。
三、履行(xing)經濟責任(ren)，穩健經營發展
（一）以(yi)客戶為中心，優化金融服務
貫徹新發展理念，發展普惠金融。公司(si)以助(zhu)力(li)提(ti)高人民生(sheng)活品質，打造優質的(de)消費金融(rong)服(fu)務為落腳點，不斷提(ti)升普(pu)惠(hui)金融服(fu)務水平。主打線上小額信貸產品“e點貸”，發揮“線上辦理、循環授信、按日計息、隨借隨還”等優勢，致力于滿足客戶多樣化多層次消費需求，延伸普惠服務邊界，提高消費金融服務的覆蓋范圍。截至2021年末，公司累計為725余萬客戶提供了消費信貸服務，滿足客戶的消費融資需求，促進消費升級。
落實“六穩六保”任務，做好服務保障。在新冠疫情(qing)沖(chong)擊(ji)的背景下，公司積(ji)極(ji)響應中(zhong)國人民(min)銀(yin)行、中(zhong)國銀(yin)行保險監督管理委員(yuan)會號召，通過為受疫情(qing)影響的客戶減(jian)免(mian)貸(dai)款本(ben)息(xi)、實施還款展期等多(duo)種方式(shi)，幫(bang)助客戶渡過難關，以實際行動助力復工(gong)復產(chan)。2021年為受河南水災影響的客戶開辟服務綠色通道，推出一系列客戶關懷和扶持政策，主動為受災情影響客戶提供息費減免方案，做好金融服務保障。公司不斷完善業務連續(xu)性計劃(hua)和專項(xiang)應急預案，堅持(chi)開(kai)展(zhan)業(ye)務(wu)連續性(xing)(xing)專項應急(ji)演練、業(ye)務(wu)連續性(xing)(xing)風險評估和業(ye)務(wu)影響分析，有(you)效保障重要(yao)(yao)時期網絡和系統(tong)安全運營(ying)，各(ge)項重要(yao)(yao)業(ye)務(wu)順利開(kai)展(zhan)。
（二）強(qiang)化內控管理，堅守(shou)合規底線
抓常抓長，夯實內控合規基(ji)礎。公司堅持“內控優先、合規為本”的理念，落實“業務建在制度上、制度建在流程上、流程建在系統上”的機制，持續夯實內控合規基礎。2021年，公司以“內控合規建設年”為統領，嚴格執行各項監管要求；以外規內化、制度重檢為切入點，建立定期重檢、動態調整的制度管理機制，完成了198項規章制度的后評價工作；以風險控制矩陣為抓手，加強內控合規流程管理，實現了授權管理嵌入流程、嵌入日常、嵌入系統。日常通過月度自查、季度重點領域排查及重點環節監督檢查等方式加強前瞻性管控，優化(hua)(hua)操作風險管理手段；通(tong)過覆蓋全員的合(he)(he)規(gui)(gui)考(kao)試、典型案例(li)警(jing)示教育、法規(gui)(gui)監測(ce)、面向內(nei)外部專項培(pei)訓(xun)與(yu)宣(xuan)傳等多種機制，引導員工增強(qiang)合(he)(he)法合(he)(he)規(gui)(gui)意(yi)識(shi)，培(pei)育公(gong)司(si)合(he)(he)規(gui)(gui)文化(hua)(hua)。強(qiang)化(hua)(hua)合(he)(he)規(gui)(gui)前置審核，全程把控重點業(ye)務環節，守好業(ye)務合(he)(he)規(gui)(gui)關卡。
抓嚴抓實，履行反(fan)洗錢義(yi)務。公司(si)高度(du)重(zhong)視洗錢(qian)風險管理工作(zuo)，不斷(duan)加強反(fan)洗錢(qian)內部(bu)控制(zhi)，持(chi)續(xu)健全(quan)反(fan)洗錢(qian)管理體系，保(bao)障反(fan)洗錢(qian)工作(zuo)依法合規有(you)效進行。2021年，公司(si)緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)圍(wei)繞反洗錢工作目標和要(yao)求，全面(mian)落實監(jian)管規定(ding)，切(qie)實履行反洗錢義務。組(zu)織(zhi)領導(dao)方(fang)面(mian)，明確(que)了董事會、監(jian)事會、高級管理層等各(ge)主體在洗錢風險管理中的(de)職責分(fen)工，反洗錢工作機(ji)制(zhi)有效運轉。機(ji)制(zhi)建(jian)設(she)方(fang)面(mian)，持續優(you)化反洗錢制(zhi)度體系(xi)(xi)，嚴格保障反洗錢各(ge)項工作開展有章可循(xun)。技術保障方(fang)面(mian)，升級改造反洗錢系(xi)(xi)統(tong)，切(qie)實提升洗錢風險管理質效。宣傳培訓方(fang)面(mian)，2021年(nian)公司開展多次反洗錢(qian)相關(guan)宣傳和培訓(xun)活動，持續營造反(fan)洗(xi)錢(qian)工作良好氛圍。
（三）有效管理風(feng)險(xian)，筑強風(feng)險(xian)生(sheng)命(ming)線
統籌規劃，強化全面風險管理(li)。公(gong)司堅持防風(feng)(feng)險(xian)(xian)與促發(fa)展共提(ti)升的全面風(feng)(feng)險(xian)(xian)管理(li)理(li)念(nian)，持續完善風(feng)(feng)險(xian)(xian)數(shu)據、風(feng)(feng)險(xian)(xian)識別(bie)、風(feng)(feng)險(xian)(xian)監測(ce)和(he)風(feng)(feng)險(xian)(xian)控制體(ti)系(xi)，切實強化“三道防線(xian)”風(feng)險(xian)保障機制，增(zeng)強(qiang)抵御風(feng)險(xian)能力。公司(si)已搭建起由董事(shi)會(hui)及(ji)(ji)(ji)其專門(men)委員會(hui)，監事(shi)會(hui)，高(gao)級管(guan)理層及(ji)(ji)(ji)其專業委員會(hui)，以及(ji)(ji)(ji)各類風(feng)險(xian)牽頭管(guan)理部(bu)室構成的(de)全(quan)面風(feng)險(xian)管(guan)理架構，已建立全面風(feng)(feng)險(xian)(xian)管理制度(du)體系，有效管理信(xin)用風(feng)(feng)險(xian)(xian)、操(cao)作風(feng)(feng)險(xian)(xian)、流動性風(feng)(feng)險(xian)(xian)、信(xin)息科(ke)技(ji)風(feng)(feng)險(xian)(xian)、聲譽風(feng)(feng)險(xian)(xian)、合規風(feng)(feng)險(xian)(xian)、洗錢風(feng)(feng)險(xian)(xian)等。
科技賦能，提高自主風(feng)控能力。探(tan)索大數據、云計算、人(ren)工智能在風(feng)險防控領域的創新應用(yong)模式，提(ti)升風(feng)險監控自動化、智能化、可視化水(shui)(shui)平(ping)。通過(guo)人(ren)臉識(shi)別、關系圖譜、智能語音催收等技術的應用(yong)，使公司在貸(dai)前、貸(dai)中、貸(dai)后各個(ge)階段的管(guan)理水(shui)(shui)平(ping)得到顯著提(ti)升。2021年，公(gong)司全面實現經營(ying)計劃風險(xian)管理目(mu)標(biao)，全年各項風險(xian)指標(biao)均滿足監管要求，年底實現(xian)不良率及(ji)不良余額(e)同比(bi)“雙降”。
風險導向，發揮(hui)內審監督效(xiao)能。梳(shu)理內部(bu)審計的組織(zhi)架構(gou)、職責與權限、工作流(liu)程，修訂審計制度，開展內部(bu)審計制度體系后評價。堅持風(feng)險導向，對重要環節及風(feng)險領域進行審計，強化審計結果(guo)應用，針對(dui)檢查發現的各類問題，下發審計(ji)意見書、審計建議(yi)書(shu)，充分發揮第三道(dao)防線的作(zuo)用。
四、履行(xing)社會責任，彰(zhang)顯企業擔當
（一）落實疫情防(fang)控要求
堅(jian)決貫徹落實黨中央、國務(wu)院、北(bei)京市委市政(zheng)府、監管部門(men)及上級黨委關于疫情(qing)防(fang)控工作的(de)各(ge)項決策部署，堅(jian)決扛起政(zheng)治責任，履行(xing)防(fang)疫主體責任。關注疫情形勢變化，強(qiang)化分析研(yan)判，制定有效防控預案。加(jia)強(qiang)營業(ye)辦公(gong)場所防疫管理，嚴(yan)格(ge)落實場所消毒、測溫驗碼、查驗核酸證(zheng)明(ming)等防控措施，保障客戶、員(yuan)工(gong)的健康(kang)安(an)全(quan)。積極開展(zhan)新冠疫苗常識宣傳活動，本著“應接盡接”“知情、同意、自愿”原則，有序組織疫苗接種工作，為疫情防控構建牢固的免疫屏障。加強服務保障，為員工提供口罩等防疫物資，倡導全體員工保持健康習慣，自覺做好防護，堅決筑牢首都疫情防線。
（二）助力鄉村振(zhen)興(xing)事業
2021年是鞏(gong)固(gu)脫貧攻堅成果、實現同(tong)鄉(xiang)村振興有效(xiao)銜接起步之年，公司組織黨(dang)員干(gan)部(bu)深入學(xue)習貫徹(che)習近平(ping)總書記在(zai)中央農村工作(zuo)會議上的重要講話精神，強化思想理論武裝(zhuang)。開展消費幫扶(fu)，采購扶(fu)貧產品。職工慰(wei)問活動優先采購扶貧(pin)產品，助推特色產業發展，以實際行動支持(chi)鄉(xiang)村振興發展。開展就業(ye)幫(bang)扶，優先(xian)錄(lu)取(qu)幫(bang)扶群體。適(shi)時(shi)開放招聘崗位，同等(deng)條件下優先(xian)錄(lu)取(qu)脫貧(pin)(pin)人(ren)口(kou)、邊(bian)緣易致貧(pin)(pin)人(ren)口(kou)和低收入(ru)家庭大學畢業(ye)生就業(ye)。開展知識(shi)幫(bang)扶，推進金(jin)融知識(shi)進鄉(xiang)村。成立黨員先(xian)鋒隊，有針對性地下鄉(xiang)進村開展金(jin)融知識(shi)宣教活動，將金(jin)融活水(shui)引(yin)入(ru)田間地頭(tou)。
（三）保障消費者(zhe)合法權益
持續(xu)發力，完善消保體制(zhi)機制(zhi)。公司(si)秉承(cheng)“以客戶為中心”的服務理念，始終把消保工作放在重要位置，切實將消保工作融入到產品和服務、滲透到日常經營和管理。從頂層設計將消保(bao)納(na)入整體公(gong)司發展戰略規劃，從公司(si)治理(li)層到高級(ji)管理(li)層搭建職責清晰、目(mu)標明確、執(zhi)行有效的消保管(guan)理體系，有效增(zeng)強消保(bao)工作(zuo)的系(xi)統(tong)性、整體性和協同(tong)性，工作(zuo)機(ji)制不斷(duan)(duan)健(jian)全、保(bao)護力度(du)不斷(duan)(duan)加(jia)大(da)、保(bao)障成效不斷(duan)(duan)彰(zhang)顯。
密切關注，保護客(ke)戶個人(ren)信息。公司始終堅持(chi)保護信息主體(ti)合法權益，支持(chi)征信行業健康發(fa)展。2021年統籌考慮《個人信息保護法》和《征信業務管理辦法》對個人信用信息保護提出的新要求，全面深(shen)化信息安全(quan)工(gong)作。從制度(du)建(jian)設(she)、合同文本修(xiu)訂、員工(gong)安全(quan)意識教育、安全(quan)技術和安全(quan)運(yun)營(ying)等方(fang)面積極落實覆蓋個(ge)人信息全(quan)生命周期(qi)的安全(quan)防(fang)護措施(shi)，充分保(bao)障(zhang)客戶個(ge)人信息安全(quan)。
接訴(su)即(ji)辦，提升客(ke)戶服(fu)務質效。通過公司官(guan)網、微信公眾號、APP、電話等多渠道受理客戶咨詢，滿足客戶多樣化需求，提高服務接待效率。通過實時短信服務功能，為客戶提供最直觀的信息服務。積極落(luo)實“接訴即辦(ban)，即辦(ban)即結(jie)”，逐步(bu)推動(dong)“接訴即辦(ban)”進(jin)一步(bu)向“未訴先辦(ban)”延伸。2021年，公司有效客戶(hu)投(tou)訴量同比(bi)下降3%，辦(ban)結(jie)率(lv)100%，平(ping)均在5個工(gong)作日內妥善解決，客戶(hu)投(tou)訴處(chu)理滿意率(lv)93%。
宣傳教(jiao)育，普(pu)及(ji)多(duo)元金融知(zhi)識。積(ji)極開(kai)展(zhan)“3·15消費者權益日”、“普及金融知識萬里行”、“金融知識進萬家”等預防電信(xin)詐騙、普及征信(xin)知識(shi)、打(da)擊非法借貸等金融知識(shi)宣教活動，通(tong)過官方網站、微(wei)信(xin)公眾號等發布(bu)宣教文章，在營業(ye)大廳布(bu)放宣傳(chuan)材(cai)料，觸及(ji)消費(fei)者約8.3萬人，助(zhu)力(li)提(ti)高消費(fei)者權(quan)益保護意識。同時，開展消(xiao)費者權益保(bao)護主(zhu)題培(pei)訓(xun)，推(tui)廣編發《消保微期刊》，培育“全員參與、公平誠信”的消保文化。
（四(si)）有效保障員工權益
搭建人才(cai)梯隊，建設學(xue)習型組織。堅(jian)持黨對人才的全(quan)(quan)面領導，全(quan)(quan)方位培養(yang)、引進、用好人才，提升(sheng)“核心人才、后備干部、團隊帶頭人”三支人才隊伍整體素質，打造結構合理、素(su)質(zhi)過硬、作風優(you)良(liang)的人(ren)才隊伍。聚焦人(ren)才成長(chang)，根據(ju)不同層級(ji)、不同崗位員(yuan)工的不同特點和需求，科學確(que)定培訓(xun)內容，深入推廣線(xian)上課堂、直播課培訓(xun)等多樣(yang)化的培訓(xun)形式，為員(yuan)工發(fa)展提供有力支持。
主動關愛員工，營(ying)造溫(wen)馨(xin)氛圍。推動各項福利落地，提高員工(gong)滿意度。為(wei)全體員(yuan)工提供企業年金、補充醫(yi)療商業險及普惠健康(kang)保(bao)險，辦理(li)工作居住證(zheng)，積極打造(zao)有溫度的職(zhi)場環(huan)境。組織開展羽毛球(qiu)、籃(lan)球(qiu)協會活動，為員工(gong)提供交(jiao)流平臺、創造鍛煉(lian)機會。積極開(kai)展職工慰問活動，逢中秋、國慶、元旦、春節及員(yuan)(yuan)工生(sheng)(sheng)日、生(sheng)(sheng)育、患病等情況，公司(si)及時為員(yuan)(yuan)工送去關(guan)心關(guan)愛。對于就地過年干(gan)部(bu)員(yuan)工(gong)，公(gong)司領導親(qin)自(zi)安排部(bu)署，加強組織協調(diao)，踐行人文(wen)關懷。
（五）熱心社會(hui)公益(yi)活動
開展共產黨員獻愛心(xin)活動。積極(ji)參與社會公益事業(ye)，落實(shi)北京市委組織部通知要(yao)求，以“傳承百年紅色基因、助力慈善為民辦實事”為主題開展“共產黨員獻愛心”捐獻活動，實現愛心助力。
開展(zhan)公益(yi)果林(lin)云(yun)植樹(shu)活動。發揮(hui)街企聯動作(zuo)用，積極響應中關村街道“關于與內蒙古阿力得爾蘇木共建青年公益果林”的活動號召，組織開展“公益果林云植樹”活動，公司干部員工積極參與，認領果樹293棵，有效踐行了“綠水青山就是金山銀山”的理念，走好生態優先、綠色發展之路。
開展垃(la)圾分類(lei)守桶活動。落實《北京市生活垃圾管理條例》要(yao)求，積極響應北京市國資(zi)委(wei)黨委和北京銀(yin)行黨委的活動(dong)號召，開(kai)展(zhan)“垃圾分類我們一起行動——周末守桶我參與”活動，動員全體員工積極參與社區義務值守活動，以實際行動促進疫情防控、基層治理、垃圾分類工作有機結合，切實履行企業政治責任和社會責任。
五(wu)、履行環境責任，倡導綠色(se)發展
（一）助力綠色(se)金融發展
公(gong)司(si)貫徹落實新發展理念，積極響應國家(jia)“雙碳”戰略目標，致力于發揮“金融+科技”的服務優勢，以普惠金(jin)融之力賦(fu)能綠(lv)色(se)金(jin)融發展。充分運用大(da)數據、云(yun)計算等技術，優化(hua)業務辦理(li)流程，加大(da)現代數字化(hua)、金(jin)融科技運營(ying)，提升綠(lv)色(se)金(jin)融決策水平。公(gong)司通(tong)過搭建便捷服務平臺，積極打通(tong)線上渠(qu)道(dao)，突破時間與地(di)域的限制，實(shi)現100%業務線上申請、審批、放款及還款全流程，以服務流程線上化、無紙化推動金融服務綠色轉型。
（二(er)）實現綠色運營機制(zhi)
應用綠(lv)色低(di)碳技(ji)術。注重綠色金(jin)融(rong)(rong)、普惠金(jin)融(rong)(rong)、科創(chuang)金(jin)融(rong)(rong)的融(rong)(rong)合發展。在機房建設(she)和IT架構設計中積極使用綠色低碳技術，不斷探索應用科技能力推動綠色普惠金融發展。在生產環境方面，使用云計算技術實現節能降碳效果，每年節電70萬度；在開發測試環境方面，機房電力使用相比傳統機房每年節電15萬度。總體上，每年減少二氧化碳排放847.5噸。
創建綠色辦公環境。積極推(tui)廣綠色低碳、健康環(huan)保(bao)的工作方(fang)式。疫情(qing)期(qi)間采(cai)用以視頻會議、電(dian)話(hua)會議為主的綠色會議模(mo)式，提升(sheng)會議效能。推(tui)行線(xian)上無紙化辦(ban)公，充分運(yun)用OA及人力資源管理系統等線上平(ping)臺(tai)，實現公(gong)文收發文、合(he)同審批用(yong)印、考(kao)勤請假調崗等(deng)流程線上無紙化(hua)審批。注(zhu)重節(jie)約能源(yuan)消耗(hao)，加強樓(lou)宇溫度控制，合理減(jian)少開燈數(shu)量，及(ji)時(shi)關閉各項設備(bei)電源(yuan)。踐行垃圾分類(lei)，引導(dao)員工養成(cheng)勤儉節(jie)約、物盡其用的文(wen)明習(xi)慣。倡導(dao)“光盤行動”，堅決抵制餐飲浪費行為，提倡“精準訂餐、主食共享”，形成“節約光榮、浪費可恥”的文明風尚。
大道(dao)至(zhi)簡，實干為要。秉承初心使命(ming)，公司(si)積極(ji)發(fa)展綠色普惠金融、落實疫情防控要求、助力(li)鄉村振興、支持公益(yi)事業，踐行經(jing)濟責(ze)任(ren)(ren)、社(she)(she)會責(ze)任(ren)(ren)和環境責(ze)任(ren)(ren)，得(de)到了社(she)(she)會各界的(de)認(ren)可。面向未來，公司(si)將繼續不忘初心、牢(lao)記使命(ming)，守正(zheng)創新、篤行不怠，在(zai)推(tui)進高質(zhi)量(liang)發(fa)展的(de)同(tong)時(shi)，積極(ji)履行企業社(she)(she)會責(ze)任(ren)(ren)，為滿足人民(min)日益增長(chang)的美好(hao)生活需要(yao)而(er)持(chi)續(xu)奮斗。
